3-х дневный практический мастер-класс
Как развивать бизнес
и увеличивать прибыль
в 2020 году
Получите пошаговый план для выхода
из операционки и роста личного дохода
Нажимая на кнопку "Получить презентацию", я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.
C ЧЕМ СТАЛКИВАЕТСЯ ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ
ЗАДАЧИ СОТРУДНИКАМ
ставите хаотично, нет аналитики и понимания, кто не дорабатывает и в какой области провал
СОТРУДНИКИ
не берут на себя ответственность и халатно относятся к выполнению поставленных задач
ВЫ
постоянно сильно перегружены, но боитесь делегировать задачи, чтобы не потерять контроль
НЕ ЗНАЕТЕ,
как удержать постоянных клиентов от ухода к конкурентам
деньги
утекают из компании бесконтрольно и в итоге расходы превышают доходы
ШТАТ СОТРУДНИКОВ
увеличивается, расходы и проблемы растут, а ваша прибыль, как владельца, все та же
ВЛАДЕЛЕЦ бизнеса
ОЖИДАНИЯ
  • Вы можете позволить себе не находиться 24\7 в офисе.
  • Каждый сотрудник и руководитель четко знают цели компании и стратегию ее достижения.
  • Вы четко видите успехи каждого сотрудника и результаты его работы.
  • Система управления выстроена, все бизнес-процессы компании прописаны и отлажены.
  • Каждый знает свои задачи и зону ответственности, отвечает за результат.
  • Вы заняты только прописанием стратегии на будущее, масштабированием бизнеса и открытием новых направлений.
  • Собственник всегда получает дивиденды в первую очередь.
РЕАЛЬНОСТЬ
  • Не можете уехать даже на пару дней в отпуск.
  • У компании нет четкой стратегии развития, цель понятна только собственнику.
  • Не можете понять, кто из сотрудников эффективен.
  • В компании только несколько "ключевых бойцов", которые тянут всю компанию.
  • Сотрудники не хотят решать проблемы самостоятельно и брать на себя ответственность.
  • Вы решаете "срочные вопросы", "острые проблемы", целиком погружены в операционку.
  • Владелец получает свой чистый доход по "остаточному принципу".
Каждый владелец мечтает
иметь системный бизнес,
чтобы ожидания стали
реальностью
6 блоков
программы
мастер-класса
блок №1
СТРАТЕГИЯ:Как перестать терять деньги на ошибках?
  1. Как отсутствие долгосрочного планирования вносит хаос в работу компании и снижает доход?
  2. Как найти причину и устранить низкую эффективность персонала, увеличив лояльность и сделав сотрудников командой?
  3. Ваши идеи и устремления не находят поддержки у сотрудников? Как, все-таки реализовать то, что запланировал владелец?
  4. Почему работа утомляет? Как выйти из этого состояния?
  5. Как правильно распределить задачи, чтобы они действительно выполнялись?
  6. Как повлиять на скорость развития компании?
блок №2
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:Как владельцу уйти от ежедневных проблем и рутинных дел?
  1. Почему Вы вынуждены делать работу за всех? Как это устранить?
  2. Какова причина безответственности персонала?
  3. Что делать, если бизнес держится на нескольких отважных сотрудниках, и Вас пугает одна мысль что они уйдут?
  4. Как прописать результат работы сотрудников и добиться их исполнения, а не наблюдать только количество действий?
блок №3
СИСТЕМА НАЙМА:Как уйти от человеческого фактора и нанимать персонал, не испытывая разочарований?
  1. Почему даже лояльный сотрудник часто допускает ошибки?
  2. Уволили сотрудника, но следующий не лучше. В чем причина?
  3. Как просчитать результат работы сотрудника и привязать к нему мотивацию?
  4. Как получать от сотрудников результаты, а не оправдания, почему они не могут их добиться?
блок №4
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ:Как владельцу выйти из операционного управления?
  1. Как подготовить топ-менеджеров, чтобы перестать работать за всех?
  2. Как контролировать работу, не находясь в офисе 12 часов?
  3. Чем должен заниматься владелец и директор? Почему совмещение двух этих должностей в одном лице не развивают компанию как хотелось бы?
  4. Как сделать так, чтобы сотрудники наконец-таки начали брать на себя ответственность, а не бегать с каждой проблемой к шефу?
блок №5
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ:Как собственнику вытаскивать больше чистой прибыли?
  1. Как начать контролировать расходы и вывести бизнес на хорошую прибыль?
  2. Чем занимается финансовый директор и как он влияет на чистую прибыль?
  3. Законы денег, придерживаясь которых, бизнес никогда не будет убыточным?
  4. Как распределять финансы, чтобы оставались деньги на развитие компании?
блок №6
ПОСТРОЕНИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ: Как владельцу контролировать продажи и доход компании?
  1. Как владельцу контролировать продажи, не находясь в офисе?
  2. Как понять, что доход скоро упадет и предотвратить это?
  3. Как быстро поднять доход (пошаговая инструкция)?
  4. Что делать с продажами, когда нечем платить по счетам?
  5. Что делать, когда прибыль компании растет, а чистая прибыль владельца нет?
Нажимая на кнопку "Зарегистрироваться", я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.
и материалы,
которые
вы заберете
с собой
Шаблон-схема для прописания бизнес-процессов Вашей компании.
Чек-лист для прохождения стажировки.
Структура "воронки Найма" (как искать, нанимать, стажировать).
Чек-лист по ведению клиента в компании.
Чек-лист для найма топ-менеджера и сотрудника.
Пошаговая инструкция: "Как быстро поднять доход, когда продажи на нуле".
Список вопросов на 1-е и 2-е собеседование, для выявления эффективности (уровня компетенции) кандидата.
Пошаговая инструкция: "Как вырастить руководителя отдела продаж".
3 дня
Практической работы
и ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Я увеличил доход в 3 раза!
Максим Герзон, владелец компании IT-Delta
На тот момент в моей компании работало всего 7 человек, а трудностей было столько, что и не пересчитать.
Я увеличил численность сотрудников с 7 человек до 25, а свое время смог высвободить на 70%. Моя личная прибыль, как владельца, увеличилась в 3 раза!
МОЙ БИЗНЕС АВТОНОМЕН И ВЫРОС С 20 ДО 70 МЛН. В ГОД!
Андрей Бурым, совладелец компании "Реал-СБ"
Оборот компании составлял 20-25 миллионов рублей в год, который мы делали собственными силами, т.е. силами владельцев. Мы с партнером работали 24/7, можно сказать, что жили в офисе!
Оборот компании вырос с 20 млн до 70 млн рублей в год! Благодаря полученным инструментам мы выстроили систему управления компанией и теперь можем спокойно покидать офис, не торчать на работе 24\7 и всё будет работать самостоятельно!
РОСТ ЛИЧНОГО ДОХОДА ОТ 700 ТЫСЯЧ ДО 2 МЛН РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ!
Найруз Айдаболов, владелец компании "Золотая арка"
Я пришел в компанию Business Life в тот момент, когда открыл свой бизнес и в штате было всего 10 сотрудников. Проблема была в том, что я не знал как создать управляемый бизнес.
Сейчас мы значительно выросли, уже 90 подчиненных, а то и больше! И, поверьте, я спокойно могу оставить такой коллектив без «надзора», потому что всё работает без меня. Доход компании увеличился в 3 раза, а мой личный доход вырос с 700 тысяч до 2 млн рублей!
Я смог увеличить доход в 4 раза за 10 дней, с помощью 1 инструмента!
Алексей Санжиев, владелец компании "Сервис-центр"
Я постоянно находился в подвешенном состоянии, а точнее, испытывал хроническую усталость. Если владелец постоянно находится в таком состоянии, то о каком развитии компании идет речь?
Когда мы начали использовать всего 1 инструмент, это статистики, то оборот компании вырос в 4 раза и этот результат был достигнут за 10 дней!
КАК ВЫРАСТИ С 600 МИЛЛИОНОВ ДО 3-Х МИЛЛИАРДОВ?
Юрий Лебединский, владелец компании "ТД Лебединский"
Я обратился в компанию Business Life тогда, когда в моей компании началось резкое снижение объемов продаж, бизнес начал угасать.
Я смог добиться увеличения продаж в 6 раз! Сейчас рост в компании составляет от года к году не менее 17%, а оборот компании вырос с 600 миллионов до 3-х миллиардов!
РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ, ПРОВЕРЕННЫЕ СОТНЕЙ КОМПАНИЙ
ПОЛУЧИТЕ ПОДАРОК ОТ СПИКЕРОВ
Для того, чтобы Вы понимали насколько ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Вы получите на мероприятии, мы направим вам небольшую их часть
БЕСПЛАТНО прямо сейчас на почту!
Нажимая на кнопку "Получить презентацию", я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.
спикеры
мастер-класса
За их плечами ГОДЫ УСПЕШНОГО ПОСТРОЕНИЯ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА
И КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
СЕРГЕЙ ШУШИН
  • Совладелец группы компаний со штатом сотрудников 250 чел.;
  • Эксперт в области продаж, найма, мотивации, управления персоналом;
  • Управляющий Вusiness Life;
  • Профессиональный спортсмен, участник Олимпийских игр;
  • Создатель самой крупной консалтинговой компании в России в сегменте «Массовые бизнес-мероприятия», проводимые в регионах;
  • Лично создал с нуля 15 отделов продаж;
  • Совокупный оборот консультируемых компаний 1 млрд.$;
  • Рекордсмен, вошедший в списки "Книги рекордов Гиннесса" и "Книги рекордов России".
МАРАТ САИД-ГАЛИЕВ
  • Практикующий консультант, предприниматель, в портфолио которого 70+ успешно реализованных консалтинговых проектов;
  • Лично разрабатывал и внедрял структуру и бизнес-процессы в компании с количеством сотрудников 37.000 человек;
  • Вытаскивал с самого дна несколько бизнесов с долгами более 8 млн$;
  • Автор собственных практических, образовательных и консалтинговых программ;
  • Результатом его программ является увеличение рентабельности предприятия на 7% и валового дохода от 16%.
партнеры мероприятия
Нажимая на кнопку "Стать партнером",
я даю согласие на обработку персональных
данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.
Организатор
10
ЛЕТ ПЛОДОТВОРНОЙ
РАБОТЫ
540
МАСТЕР-КЛАССОВ
И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ
ПРОГРАММ
25 200
УЧАСТНИКОВ
МЕРОПРИЯТИЙ